jueves, 14 de julio de 2016
¿Que es la educación virtual?
DEFINICIÓN
La educación virtual también se conoce como e-learning o educación a distancia asistida por computadora (en contraste de la que usaba el correo tradicional), y consiste en el uso de la computadora y la Internet, para el proceso de aprendizaje, ya sea como un todo, o como una asistencia y ayuda
El rol de la educación virtual en la actualidad
La educación virtual es muy importante ya que les permite a muchas personas que no pueden asistir a un aula de clase estudiar y aprender de esta manera, es un estudio duro y complicado ya que no se tiene al docente al lado para que sea un apoyo de aprendizaje. Es de mucha responsabilidad, ganas y paciencia, permitiéndole al estudiante ser capaz de desarrollar los diferentes temas que tiene por hacer, esta modalidad permite un alto desempeño y una credibilidad de lo que se esta realizando y lo que se quiere lograr ya que no es para todas las personas. Este estudio más que todo es para personas que tienen largas horas de trabajo o tiene una familia que a tender y no pueden asistir a una universidad.
Aportes para la sociedad
- Aprovecha la capacidad de la tecnología para contribuir a la educación.
- Permite a individuos y localidades aislados(as) geográficamente el acceder a la enseñanza.
- Permite optimizar los recursos al combinarla con clases presenciales, dejando las materias más planas y sencillas que no requieran de asistencia personalizada a las computadoras.
domingo, 3 de julio de 2016
2ª Charla de Innovación y productividad dio a conocer las herramientas para hacer gestión de excelencia.
Segunda Charla del Ciclo de Innovación y Productividad organizado por el Consejo de Especialidad Industrial de nuestro gremio en Conjunto con la Universidad Autónoma “La Productividad y Sustentabilidad en la organización mediante modelos de gestión de excelencia”, a cargo del ing. civil presidente Fundación Kaizen Chile, José Miguel Santana. Definió varios modelos de gestión para lograr la excelencia, y explicó que para obtener mejoras es necesario establecer elementos de medición y control.
Según explicó Santana, la productividad está en el día a día en lo que hacemos. Por eso debemos distinguir en el año de la productividad que impactos esperamos de las medidas planteadas por el gobierno. Entre los elementos están: educación, innovación, regulación, políticas de infraestructura, competencia, flexibilidad laboral, etc. Todos son de mediano y largo plazo, de acuerdo a sus resultados, pero al mismo tiempo son los que van a dar como efecto un crecimiento sostenido.
La sustentabilidad es algo que puede sostenerse en el tiempo, afirmó el ingeniero Santana, y es que busca un equilibrio entre una especie y su entorno para que esta especie perdure en el tiempo, y en ese sentido podemos observar que hay organizaciones de clase mundial, que muestras atisbos de sustentabilidad, y es que su gestión crean modelos de gestión de excelencia que se da en todo ámbito. Ser todos los días un poco mejor.
Entre los modelos de gestión de excelencia que explicó José Miguel Santana, está el Modelo Europeo, el Modelo Malcom, El Modelo Deming, y el Kaizen, detallando más en este último acerca de su proceso.
El experto señaló que el Modelo Lean Kaizen, es un modelo propio de gestión, no se trata de ver si es posible o no, sino de ver lo que hay que hacer y cuánto tiempo va a tomar hacerlo. Sus características son crear estructuras formales participativas, simplificar y estandarizar, romper y cambiar paradigmas, ocupar y gestionar inteligencia, rescatar lo aplicable y hacerlo propio, aplicar el sentido común, provocar la participación, desarrollar competencia y capacidades de liderazgo, y prácticas de resolución de problemas.
Al finalizar, el ingeniero José Miguel Santana respondió las preguntas del público asistente a la segunda Charla de Innovación y productividad.
Autoridades de nuestro gremio participaron en Seminario de la Universidad Autónoma de Chile sede Talca en conmemoración del Día de la Ingeniería
En el marco de la celebración del Día Nacional de la Ingeniería, este jueves 26 de mayo se realizó el Seminario “Ingeniería y Productividad” en el Auditorio de la de la Universidad Autónoma de Chile en la Sede Talca, que es parte del programa de desarrollo para la Innovación y la Productividad que actualmente están desarrollando el Consejo de Especialidad Industrial de nuestro Colegio y la Facultad de Ingeniería de la Universidad Autónoma de Chile.
La actividad la inició el vicerrector de la Universidad Autónoma en su sede en Talca, Ing. Juan Tosso, quien brindó unas palabras de bienvenida. A continuación, nuestro presidente nacional, ing. Cristian Hermansen, destacó en su discurso la participación que ha tenido nuestro gremio en regiones, así como también en el continuo análisis de la actual situación de la Ingeniería, haciendo énfasis en el ejercicio profesional ético y responsable.
El decano de la Facultad de Ingeniería de esa casa de estudios, Ing. Guillermo Schaffeld, realizó las presentaciones de los expositores y la introducción a los temas del Seminario, destacando la relevancia de la Ingeniería como aporte al desarrollo y bienestar de la sociedad, mediante su trabajo, así como también a la importancia de la mejora en la productividad como vehículo del desarrollo.
La primera presentación, la realizó el Consejero Nacional y de Especialidad Industrial, Ing. Mauro Grossi, quien expuso acerca de los “Desafíos en la productividad y la cultura organizacional, en un escenario de cambio”, instancia en la que analizó la actual situación país respecto a la productividad, así como también los desafíos tecnológicos, humanos y organizacionales para mejorar los actuales estándares.
El segundo expositor fue el Ing. Mariusz Bednarek Ph.D., D.Sc., quien presentó el tema “Continuous Improvement Management” una vía hacia la empresa Lean, explicando las distintas metodologías y herramientas asociadas a la mejora de la producción, en función del tipo de empresas.
Al termino de las presentaciones se desarrolló una mesa redonda con preguntas del publico.
Dentro de los asistentes a la actividad estaban: El presidente del Consejo Zonal Maule, Ing. Raúl Alcaino; Ing. Arturo Briso; la directora de carrera de Ing. Civil Informática, Ing. Jenny Morales; coordinadora de carrera de Ing. Civil Informática, Yolanda Valdes; el director de carrera de Ing. Civil Industrial, Ing. Luis Carter, acompañados por profesores y estudiantes.
Charla Lean Services
Lean Service propone focalizarse en trabajadores y clientes para lograr resultados de excelencia en los servicios de las organizaciones.
El día jueves 16 de junio, se realizó la Charla Lean Services: Cómo diseñar y gestionar servicios de excelencia del Programa de Innovación y Productividad que organiza el Consejo de Especialidad de Ingeniería Industrial de nuestro gremio en conjunto con la Facultad de Ingeniería de la Universidad Autónoma y la Fundación Kaizen. La presentación la realizó el ingeniero, Gustavo Norambuena, quien definió la importancia de tener clientes leales y empleados que permanezcan en el tiempo.
En el inicio de la presentación, el experto señaló que los clientes leales son importantes porque son agentes comerciales con nosotros, nos va a recomprar nuestros productos, e incluso es menos sensible al precio. Para tener esos clientes no basta con cumplir con la normativa vigente, hay que ir más allá, encantarlos. Y para que eso suceda, mi servicio debe ser de calidad, mis empleados deben permanecer en el tiempo y ser productivos, necesito colaboradores satisfechos porque se van a quedar conmigo, y serán más productivos; la organización debe preocuparse del lugar y puesto de trabajo, las personas deben saber cómo están siendo evaluadas, es importante establecer desarrollo de competencias, y hacer diferencias entre los buenos y los malos. Si tengo empleados insatisfechos, tendré clientes insatisfechos.
Así mismo, Norambuena explicó que un 25% de los trabajadores piensa que se respetan sus derechos, y aún así no creen que los sindicatos sea el camino para lograr cambios. La confianza es un factor importante ¿cómo voy a delegar, si no confío en las personas?. Mientras más lejos en la jerarquía, menos confío porque no están con la gente, no están en la operación.
Gustavo Norambuena definió 3 tipos de brechas: de Servicios, cuando voy como cliente a experimentar un servicio espero ser atendido de cierta forma, pero cuando voy percibo una realidad distinta, esta brecha se produce por la lejanía de la organización con el cliente. La segunda, es la brecha de diseño en la que no se contempla en terreno como se deberían implementar los procesos, y finalmente el servicio de entrega, en cómo el personal pone en práctica el diseño de mi servicio (capacitación, protocolo de atención, etc.). Hay que preocuparse de la calidad de los servicios.
Según precisó el Lean Thinking y Operations, es hacer eficiente el flujo de los procesos. Eliminando las ineficiencias y pérdidas, simplificando procesos. Ante ello, Kaizen tiene tres niveles: Filosófico, estratégico y operacional, a lo que debemos establecer un camino a la excelencia focalizado en las personas y en los procesos, mejora continua, resolución de problemas, eliminación de lo innecesario y que no agrega valor.
La cultura Lean Kizen promueve el orgullo, la vergüenza, el respeto y la disciplina, valores que se deben desarrollar en las empresas. Y establece términos fundamentales para llevar a cabo los procesos de excelencia; GENBA: Hay que estar en terreno, ahí están los problemas y las soluciones, los gerentes de oficina no sirven. GENBUTSU: Objeto real; GENGITSU: Situación real.
Al finalizar la presentación, el público asistente felicitó al expositor por la Charla y realizó preguntas sobre lo expuesto en el ciclo.
Gestión de Procesos
La gestión por procesos es una manera de gestionar que tiene por objetivo el análisis periódico de la forma en que se realizan las actividades y procesos en una organización, en la búsqueda de un mejoramiento u optimización continua de los resultados que se obtienen como producto de dicha gestión. Todo ello sin perder de vista que ese producto o resultado tiene como objetivo central el de satisfacer las expectativas y necesidades de un usuario. Estos constituyen los elementos para llegar al punto central, que es el cómo mejorar la gestión.
Etapas en la gestión de procesos
La gestión de procesos tiene las siguientes etapas:
La gestión de procesos tiene las siguientes etapas:
- Identificación
- Descripción
- Análisis
- Identificación de áreas problema y sus soluciones
- Rediseño
- Aplicación/implementación
- Evaluación
Mejora continua, Metodología
MEJORA CONTINUA (CICLO PDCA)
La mejora continua de la capacidad y resultados, debe ser el objetivo permanente de la organización. Para ello se utiliza un ciclo PDCA, el cual se basa en el principio de mejora continua de la gestión de la calidad. Ésta es una de las bases que inspiran la filosofía de la gestión excelente.
"Mejora mañana lo que puedas mejorar hoy, pero mejora todos los días"
La base del modelo de mejora continua es la autoevaluación. En ella detectamos puntos fuertes, que hay que tratar de mantener y áreas de mejora, cuyo objetivo deberá ser un proyecto de mejora.
El ciclo PDCA de mejora continua se basa en los siguientes apartados:
Plan (planificar)
Organización lógica del trabajo
- Identificación del problema y planificación.
- Observaciones y análisis.
- Establecimiento de objetivos a alcanzar.
- Establecimiento de indicadores de control.
Do (hacer)
Correcta realización de las tareas planificadas
- Preparación exhaustiva y sistemática de lo previsto.
- Aplicación controlada del plan.
- Verificación de la aplicación.
Check (comprobar)
Comprobación de los logros obtenidos
- Verificación de los resultados de las acciones realizadas.
- Comparación con los objetivos.
Adjust (ajustar)
Posibilidad de aprovechar y extender aprendizajes y experiencias adquiridas en otros casos
- Analizar los datos obtenidos.
- Proponer alternativa de mejora.
- Estandarización y consolidación.
- Preparación de la siguiente etapa del plan.
Iniciador de la ingenieía industrial
Frederick Taylor
Se acredita como el padre de la disciplina de ingeniería industrial. Obtuvo una licenciatura en ingeniería mecánica de la Universidad de Steven, además obtuvo varias patentes de sus inventos. Sus libros, Gestión de compras y los principios de gestión científica que fueron publicados en el año 1900, fueron el comienzo de la Ingeniería Industrial. Las mejoras en la eficiencia en el trabajo bajo sus métodos se basan en métodos de mejora de trabajo, el desarrollo de las normas de trabajo y la reducción del tiempo necesario para llevar a cabo el trabajo. Con una fe inquebrantable en el método científico, la contribución de Taylor a en su "estudio del tiempo" buscó un alto nivel de precisión y previsibilidad para las tareas manuales.
Se acredita como el padre de la disciplina de ingeniería industrial. Obtuvo una licenciatura en ingeniería mecánica de la Universidad de Steven, además obtuvo varias patentes de sus inventos. Sus libros, Gestión de compras y los principios de gestión científica que fueron publicados en el año 1900, fueron el comienzo de la Ingeniería Industrial. Las mejoras en la eficiencia en el trabajo bajo sus métodos se basan en métodos de mejora de trabajo, el desarrollo de las normas de trabajo y la reducción del tiempo necesario para llevar a cabo el trabajo. Con una fe inquebrantable en el método científico, la contribución de Taylor a en su "estudio del tiempo" buscó un alto nivel de precisión y previsibilidad para las tareas manuales.
¿Donde estudiar ingeniería industrial?
En el siguiente enlace se muestra en que instituciones de Chile se puede estudiar la carrera.
://www.cursosycarreras.cl/ingenieria-industrial-C-357
://www.cursosycarreras.cl/ingenieria-industrial-C-357
La importancia del liderazgo
EL LIDERAZGO EN EL TRABAJO Y EN LA VIDA
Es muy difícil separar totalmente la vida profesional de la vida personal.
No suele ocurrir que una persona sea un líder en su trabajo y en cambio se comporte de manera conformista, sin empuje, en su vida privada.
El líder suele actuar con el mismo nivel de auto exigencia, de búsqueda de la excelencia y de comportamiento ético en todos sus ámbitos de actuación (profesional, familiar, personal, etc.).
Los mismos principios de actuación que aplica en el trabajo (honestidad, dedicación, innovación, decisión, preocupación por las personas, comprensión, etc.), aplicará en su vida ordinaria.
El líder debe ser una persona coherente, capaz de mantenerse fiel a sus principios y de no renunciar a ellos en pro de su carrera profesional.
El líder tiene que ser capaz de defender sus principios aunque esto le pueda suponer graves contratiempos profesionales.
El liderazgo, el ser capaz de defender apasionadamente unos ideales, exige una gran solidez en las propias convicciones, que sólo es posible cuando éstas se asientan en principios inquebrantables.
Además, es fundamental que el líder mantenga una vida equilibrada, dedicando tiempo no sólo a su vida profesional, sino también a su vida personal y familiar.
El liderazgo conlleva tal nivel de responsabilidad y de presión, requiere tanta ilusión y optimismo, demanda tanta persistencia y dedicación, exige tanta capacidad para convencer, animar, motivar, etc., que tan sólo una persona con una vida equilibrada será capaz de dar lo mejor de sí misma y estar a la altura a de las circunstancias.
Para que una persona pueda desarrollarse en todos sus ámbitos y no dejar que el profesional lo termine absorbiendo todo es fundamental aprovechar el tiempo al máximo.
Hay que sacarle tiempo al tiempo (el tiempo es un bien escaso que hay que optimizar).
El tiempo pasa rápido y cada día cuenta: un día que no se aproveche es un día perdido.
El líder no se puede permitir el lujo de perder el tiempo.
Vivir intensamente, aprovechando el tiempo al máximo, no implica vivir aceleradamente.
El liderazgo hay que ejercerlo a lo largo de toda la vida, es una carrera a largo plazo, por lo que exige dosificar las fuerzas y no quemarse en un “sprint” alocado.
El vivir intensamente permite atender todas las facetas humanas (personal, familiar, social y profesional) y no dejar ninguna de ellas desatendidas.
Perfiles
Perfil profesional
El ingeniero industrial es creativo, dinámico y seguro; con capacidad para afrontar y liderar el cambio, dispuesto y motivado a enfrentarse a un medio globalizado y competitivo en la búsqueda del mejoramiento continuo y la optimización de los recursos alcanzando la máxima competitividad.
Perfil ocupacional
El ingeniero industrial, tendrá el reto de ser protagonista de los procesos para aumentar la competitividad y productividad de las empresas, sea de producción de bienes o de prestación de servicios.
Breve historia de la ingeniería industrial
¿Sabias que los ingenieros industriales son los únicos profesionales de la ingeniería es especialistas en la productividad y la mejora de la calidad? Desde el origen de las industrias, las organizaciones apuestan por la gestión de la productividad y la mejora continua de la calidad para sobrevivir en un mercado globalizado cada vez mas competitivo
¿Que es la Ingeniería industrial?
Definición
La Ingeniería Industrial es por definición la rama de la ingeniería encargada del análisis, interpretación, comprensión, diseño, programación y control de sistemas productivos.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)